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manager les rh d'une start-up a fine wordpress.com site menu aller au contenu principal service aux entrepreneurs innovants navigation des articles ← articles précédents aptitudes alternatives publié le 13 mai 2017 par clairetb notre activité est centrée sur l’accompagnement entrepreneurial des start-up et des petites entreprises. notre cœur de métier est le fonctionnement des équipes, l’évaluation et le recrutement. publicités posté dans 1 aptitudes alternatives | poster un commentaire nouvelles d’aptitudes alternatives publié le 30 mars 2016 par clairetb https://sway.com/ni849zrav4a8nfhx posté dans 9 gestion administrative du personnel | poster un commentaire les bons réflexes de la gestion du personnel : gérer ses risques publié le 17 juillet 2015 par clairetb que faire pour éviter les erreurs en matière de droit du travail? les sources du droit sont nombreuses, le code du travail est chaque jour plus complexe et les attentes des salariés évoluent fortement. dans ce contexte, comment est-ce que le dirigeant d’une petite entreprise peut limiter les risques en matière de droit du travail? etre pragmatique, rester humble et écouter sont les qualités fondamentales que le chef d’entreprise et que son responsable de l’administration rh doivent développer pour limiter les risques. il n’est pas possible de connaître parfaitement tous les articles du code du travail, toutes les jurisprudences, et tous accords signés. il est donc primordial d’adopter des réflexes qui permettent de protéger l’entreprise. le premier réflexe est de savoir où trouver l’information et de maintenir une base documentaire à jour. il s’agit de rester concentré sur les activités de l’entreprise et de confier aux entreprises spécialisées la mise à jour des bases documentaires en droit social. (ex : les éditions tissot) le second réflexe consiste à s’interdire de donner des informations non validées ou non vérifiées. cela évite aux salariés de se faire une mauvaise opinion sur le sujet en discussion. dans la majorité des situations, il est préférable de prendre acte et de vérifier l’information avant de revenir vers le salarié. enfin, le droit du travail est avant tout un jeu de logique : la protection du salarié doit être garantie, le contrat à durée indéterminée est encore aujourd’hui en france la norme en matière de contrat de travail, et dans la majorité des situations, l’employeur doit apporter la ou les preuves de sa « bonne foi ». en matière de gestion administrative et sociale du personnel, le dirigeant doit acquérir des réflexes qui lui permettent de minimiser ses risques. la retenue, la recherche d’informations et la réflexion constituent les trois paramètres essentiels des bons réflexes du dirigeant de start-up. posté dans 9 gestion administrative du personnel | poster un commentaire aptitudes alternatives, activités publié le 8 juillet 2015 par clairetb posté dans 9 gestion administrative du personnel | poster un commentaire réussir ensemble, une entreprise innovante publié le 6 juillet 2015 par clairetb les fondements d’une entreprise innovante reposent sur trois grands piliers, tous également importants. les premier est le typique produit/service, techno-pi et marché. le second est le pilier financier, le pilotage de la trésorerie. le troisième est souvent sous-estimé : « entrepreneuriat, management et rh » ; c’est celui que nous décrirons. ce chapitre inclut le fonctionnement de l’équipe, le management des individus et plus largement la gestion rh. nous centrerons notre propos sur l’équipe. la pérennité de la jeune entreprise innovante est liée à la qualité des liens relationnels qui s’établissent entre les individus qui la composent. en effet, les difficultés à se comprendre ou à communiquer sont les premiers écueils à surmonter bien avant la levée de fonds et les premiers clients. l’équipe fondatrice doit la survie de son entreprise à sa propension à maîtriser sa structuration et ses échanges. pourtant, identifier les différends ou les conflits naissants au sein d’une équipe est souvent un exercice difficile car dans l’esprit des individus le mot conflit est généralement perçu comme définitif et négatif. les non-dits non gérés mettent en danger la vie de l’entreprise en devenir. si au contraire les acteurs de la création d’entreprise s’interrogent ensemble sur les avantages à dépasser cet écueil, ils peuvent créer un climat qui permet d’éviter que les situations de non-dits perdurent. ils sont alors en capacité de créer de la valeur en posant les piliers solides sur lesquels l’entreprise va croître. lorsque nous interrogeons les porteurs de projets innovants qui ont réussi, ils ont su surmonter leurs différences ou parfois simplement expliciter des situations floues. ils disent unanimement qu’ils avaient préalablement structuré et posé les bases solides de leurs interactions. ils avaient une lecture commune de qu’ils attendaient de l’entreprise et de la structuration de leur équipe. où en êtes-vous? avez-vous créez les bases solides de votre entreprise? posté dans 2 création d'entreprise | poster un commentaire garder le contrôle de l’entretien d’embauche publié le 29 mai 2015 par clairetb poser les bonnes questions garder le contrôle 3 minutes 45 pour améliorer ses compétences en recrutement cliquer ici posté dans 4 recrutement | tagué comment recruter dans une start-up innovante , garder le contrôle d'un entretien d'embauche , réussir l'entretien d'embauche | poster un commentaire l’homme et les processus sont au cœur de l’entreprise prospère publié le 16 avril 2015 par clairetb l’homme et les processus sont au cœur de l’entreprise prospère en relisant l’expression de crozatier (1985) « ce sont les hommes et l’organisation qui font la différence » ainsi que le livre co-écrit et sous la direction de peretti (1996, 2001 et 2006) « tous drh » nous renforçons une certitude – presque une lapalissade – : l’homme est au cœur de l’entreprise. cependant, ce sont les cadres – les processus internes – que l’entreprise propose ou ne propose pas qui font la différence entre deux pme. dans le cadre d’une étude que j’ai réalisée pour une grande banque (2014) j’ai eu l’occasion de rencontrer 30 entrepreneurs innovants dont la moitié a réalisé une ou plusieurs levées de fonds et un quart une entrée en bourse. ces trente créateurs d’entreprises innovantes soulignent eux aussi l’importance des hommes et du cadre. l’une des clefs de leurs réussites est de savoir identifier les compétences nécessaires à l’entreprise pour les accorder entre elles, afin qu’elles favorisent le développement de la pme. une autre clef essentielle est d’attirer et de retenir ces ressources. pour tous ces créateurs d’entreprises c’est certain et ils le rappellent unanimement « ils ne sont rien » sans leurs collaborateurs, ces hommes et ces femmes qui rejoignent leurs projets. pourtant ces ressources humaines talentueuses ne peuvent rien sans organisation. ces trente entrepreneurs ont explicitement affirmé qu’ils avaient dû structurer, proposer des processus de travail afin que l’entreprise survive à des événements pourtant standards dans la vie d’une entreprise : la signature d’un nouveau contrat, l’arrivée d’un nouveau salarié, l’obtention d’une certification, la signature d’un marché à l’international, l’arrivée d’actionnaires, l’entrée en bourse… il s’est même produit que ce soit leurs salariés qui réclament les cadres et les processus de travail. les hommes sans le cadre ne sont rien, le cadre sans les hommes ne produit rien. une entreprise sans stratégie et sans processus est une entreprise qui ne peut pas performer, elle survit quelques temps puis lentement elle s’asphyxie, enfin elle meurt . comment dans ces conditions retiendraient-elles des salariés engagés ? le dirigeant doit penser à poser un cadre qu’il fait évoluer à chaque étape du développement de l’entreprise. a l’échelle de la start-up, le moindre changement dans une équipe de 10 personnes est un bouleversement important. contre toute attente dans une petite entreprise la structuration est permanente . c’est ce que ces trente entrepreneurs ont compris ! posté par claire tagand battard pour partager vos idées et vos suggestions d’organisation, n’hésitez pas à laisser un commentaire. posté dans 5 management , 6 vie de l'entreprise , 9 gestion administrative du personnel | tagué « tous drh » , cadre d'entreprise , crozatier (1985) « ce sont les hommes et l’organisation qui font la différence » , développement de la pme , entrepreneurs innovants , entrepreneurs qui ont réussi , peretti , proposer des processus hommes processus graphique structude travail afin que l’entreprise survive , structuration de l'entreprise , structurer | poster un commentaire navigation des articles ← articles précédents pages du blog about us aptitudes alternatives formation présentation orale innovation : sites et les blogs utiles les outils livres à lire catégories catégories sélectionner une catégorie 1 aptitudes alternatives 2 création d’entreprise 3 présentation orale 4 recrutement 5 management 6 vie de l’entreprise 7 expériences d’entrepreneurs 8 outils 9 gestion administrative du personnel archives archives sélectionner un mois mai 2017 mars 2016 juillet 2015 mai 2015 avril 2015 mars 2015 janvier 2015 décembre 2014 novembre 2014 septembre 2014 août 2014 juillet 2014 juin 2014 mai 2014 mars 2014 février 2014 janvier 2014 décembre 2013 octobre 2013 septembre 2013 juillet 2013 juin 2013 mai 2013 avril 2013 mars 2013 février 2013 janvier 2013 décembre 2012 novembre 2012 octobre 2012 septembre 2012 juin 2018 l m m j v s d « mai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 tips and tweets on twitter rt @ essecglobalmba : our participants from the #hospitalitymanagement major are currently in berlin for their field trip, where they partici… 1 month ago rt @ essec : «@ plus il y aura de numérique plus l’humain sera fondamental et la figure du professeur importante, c’est aussi ça l’effet-maîtr… 2 months ago rt @ a_tennerel : "la première qualité de l'être humain c'est l'étonnement. s'étonner, se poser des questions, être curieux. la qualité de l'… 2 months ago rt @ essec : ce soir, le ministre de l'Éducation nationale & ancien directeur général de l' #essec jean-michel blanquer (@ jmblanquer ) est invi… 2 months ago rt @ essecalumni : claude marillier (e90) lance ouibusiness, plateforme de réservation de lieux d’hébergement et de travail pour voyageurs d’… 2 months ago rt @ essecalumni : nicolas merlaud (e13) a lancé @ croptheblock , agence de production audiovisuelle spécialisée dans le tourisme urbain : http… 2 months ago rt @ essecalumni : three #women explain how a masters in #management is shaping the early stages of their careers. lucia casagranda, an itali… 3 months ago rt @ essecglobalmba : prof. radu vranceanu shares his research on detecting gender and gender pairing effects as part of the #essec #gendereq … 3 months ago publicités menu accueil about us aptitudes alternatives les outils « manager les rh d’une start-up » accueil about us aptitudes alternatives les outils « manager les rh d’une start-up » nos services dédiés aux entrepreneurs innovants création d’entreprise vie de l’entreprise expérience d’entrepreneurs créez un site web ou un blog gratuitement sur wordpress.com. manager les rh d'une start-up propulsé par wordpress.com. publier sur annuler privacy & cookies: this site uses cookies. by continuing to use this website, you agree to their use. to find out more, including how to control cookies, see here: cookie policy

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Domain Name: APTITUDES-ALTERNATIVES.COM
Registry Domain ID: 145718810_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2017-03-09T07:16:23Z
Creation Date: 2005-03-10T11:32:00Z
Registry Expiry Date: 2018-03-10T10:32:00Z
Registrar: OVH
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Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS.OVH.NET
Name Server: NS.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-09-07T17:43:46Z <<<

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